，下發(fā)了《關(guān)于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)班子成員工作分工的通知》，對(duì)班子成員重新分工，工程建設(shè)與財(cái)務(wù)已由不同班子成員分管，對(duì)集團(tuán)內(nèi)設(shè)部門及其職責(zé)進(jìn)行了調(diào)整，初步形成制衡。提任紀(jì)檢監(jiān)察室負(fù)責(zé)人1名，從其他崗位調(diào)任1名干部到紀(jì)檢監(jiān)察室，審計(jì)法務(wù)部已按“三定方案”配齊人員。四是約談在建項(xiàng)目的施工單位、監(jiān)理單位，及時(shí)幫助解決施工過(guò)程中碰到的難題和困難。倒排工期、緊扣節(jié)點(diǎn)，確保今年底實(shí)現(xiàn)主體結(jié)頂。五是制定年度培訓(xùn)方案，已組織開展法律知識(shí)集中培訓(xùn)1次、業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)2次，選調(diào)1名干部參加市委組織部年輕干部“周末學(xué)堂”學(xué)習(xí)，選調(diào)4名干部參加市國(guó)資委組織的國(guó)有企業(yè)年輕干部培訓(xùn)，努力提升干部職工職業(yè)素養(yǎng)和業(yè)務(wù)能力。六是梳理和完善法人治理結(jié)構(gòu)，按照公司章程選舉產(chǎn)生集團(tuán)職工監(jiān)事，補(bǔ)齊部分子公司監(jiān)事。